Привет!

На этой странице мы расскажем как выбрать наиболее подходящий курс, ответим на вопросы и поговорим о ваших целях.

 

Частые вопросы, которые нам задают:

Лилия Горелая:

Открытые Long Term программы «MindsetPM» Management School имеют высокую ценность и соответствующую цену. Мы получаем запросы от потенциальных слушателей на возможность оплаты программы частями.

В ответ на это с 1 сентября 2017 мы вводим опцию рассрочки. Вы можете оплатить программу частями, при этом, ее стоимость увеличится всего на 5% или меньше.

Мы абсолютно уверены и это подтверждается практикой наших выпускников, что доход тех, кто закончил наши программы, значительно возрастает. Тем самым происходит эффективный возврат инвестиций в свое развитие. И мы готовы поддержать вас в этом.

Поэтому, вы можете оплатить часть программы даже после ее завершения, подписав договор и внеся 25% стоимости программы в момент старта. Остальная часть будет разбита на равные платежи в течение 4 месяцев.

 

Например, 2-месячная программа PM-EDU-Medium стоит ~40 000 грн., и ваши платежи будут такими:

  • 10 000 грн + 500 грн* = 25% в начале курса
  • 10 000 грн + 500 грн* через месяц после предыдущего платежа
  • 10 000 грн + 500 грн* через месяц после предыдущего платежа
  • 10 000 грн + 500 грн* через месяц после предыдущего платежа

*стоимость программы при этом увеличивается из расчета 15% годовых от стартовой цены (стандартный банковский процент)

Итого, стоимость программы увеличивается на 2 000 грн или на 5%

Напишите нам запрос на edu@mindset.pm и мы договоримся.

Алексей Егошин:

Я понимаю это так: сначала ты изучаешь что-то новое, тратя на это свое свободное время. Потом ты готовишь предложение, «от которого нельзя отказаться», идешь к начальству и предлагаешь реализовать твою идею. Здесь у многих не получается — и это еще одна причина, почему надо учиться не только технологиям, но и работе с людьми. Потом ты начинаешь заниматься уже этим «новым». Все получается, если твое «старое» есть кому отдать: если вы уникальный сотрудник, то, скорее всего, вы не сможете вырасти карьерно — вас просто не повысят, ибо ваш фронт работ без вас завалится.

Меня трудности в карьере застали на самом начальном этапе, когда моих знаний в менеджменте не хватало для решения возникающих задач. Даже хуже: я не понимал, что то, что я делаю — это трудность или даже катастрофа. Это как переходить скоростной проспект с завязанными глазами, то делая несколько быстрых шагов, то замирая. Знаний (зрения) не хватает, чтобы принимать верные решения.

Самым значимым событием на моем карьерном пути стало получение PMP (Project Management Professional) сертификации в 2008 году. Это довольно сложный экзамен из 200 больших вопросов на английском (часто с описанием ситуации), ответить на которые нужно за четыре часа. То есть примерно по полторы минуты на один вопрос. И это при условии, что ответил правильно.

 

Чтобы стать руководителем проектов в IT, нужно быть развитым в четырех крупных областях: владеть техническим IT-шным языком, знать SDLC (Software Development Life Cycle), обладать методологическими знаниями управления проектами и людьми (hard skills), обладать личностными навыками управления проектами и людьми (soft skills). Очевидно, что каждая из этих областей содержит в себе совершенно разные знания и умения. На эту тему я написал пару статей: «Как стать руководителем проектов в IT» и «Как в IT вырасти из руководителя группы в руководителя проектов?».

Мы научим вас всему этому.

Алексей Егошин:

Действительно, на сегодняшний день одной из причин популярности IT отрасли являются высокие зарплаты. Но это смотря с чем сравнивать. если с другими отраслями - то да. На самом деле, зарплаты в IT в Украине немного ниже, чем в других странах, поэтому иностранным компаниям выгодно работать с нашими айтишниками.

Существует масса открытых данных по зарплатным вилкам, которые можно найти в интернете. Следует только помнить, что в Украине есть два вида компаний. Первые работают на внешний рынок, и зарплаты в таких компаниях сравнимы с зарплатами в других странах (немного меньше, чем там, но больше, чем в нашей стране). Вторые работают на внутренний рынок, и зарплаты в них вполне сравнимы с остальными отраслями у нас в стране.

Алексей Егошин:

Практика и много осмысленной теории.

16 лет работы в IT-отрасли, из которых более 10 лет на руководящих позициях в ведущих IT и Telecom компаниях Украины (Квазар-Микро, MTC, Infopoulse и Luxoft), дали огромный практический опыт в секторе разработки программного обеспечения.

Идеи таких мыслителей и авторов как Патрик Ленсиони, Ицхак Адизес, Том ДеМарко, Джоэль Спольски, Стивен Кови, Питер Друкер, Аллен Дэвид, Роберт Чалдини, Кеннет Бланшар, Гэвин Кеннеди, Элияху Голдратт, Ли Якокка, Джим Коллинз, Джош Кауфман стали основой для формирования программы школы.

Постоянное обучение дает возможность шлифовать и улучшать программу. День за днем, группа за группой.

Алексей Егошин:

IT сложно назвать специальностью. Быть руководителем — тоже не совсем специальность. К тому же, руководитель в IT — это совсем не то же самое, что руководитель в другой области, хотя есть и множество общих моментов. Именно в IT требуются довольно специфичные знания. На текущий момент на обозримом географическом пространстве вокруг нас нигде системно не готовят руководителей для IT отрасли. Обучают каким-то отдельным частям, но целостной картины не дают. Это одна из причин, по которой мы стали обучать других людей тому, как быть руководителями именно в IT.

Алексей Егошин:

Да, нужно. Позволю себе дать расширенный ответ, так как этот вопрос относится к наиболее часто задаваемым.

1. Действительно, работодатели почти всегда отказывают ровно потому, что для project manager’a в IT крайне важно разбираться не только в project management’e как таковом, но еще и в IT. Это требуется ровно для двух вещей: а) для нахождения общего языка с сотрудниками (тестировщики, аналитики и разработчики, которые все айтишники) и соответственно понимания сути диалогов, спецификаций, проблем и прочего, и б) для нахождения общего языка с представителями заказчика, которые зачастую точно также имеют в основном айтишный background. Конечно, есть некоторые небольшие шансы убедить будущего работодателя, что понимания специфики IT-области не критично для данной позиции. Важно помнить, что эти шансы очень и очень небольшие. Все-таки наниматель лучше знает, что ему надо, и убедить его в другом — довольно сложно. Особенно работодателей в IT — они уж точно знают, какой именно сотрудник им нужен. В то же время, никто не запрещает пробовать убеждать. Вдруг получится?

2. В IT очень важным является понимание этапов разработки продуктов (SDLC — Software Development Life Cycle). Работая в НЕ-айтишных организациях это понимание полностью получить, увы, невозможно. Есть моменты специфичные для IT-отрасли. А раз project manager в IT отвечает за разработку продукта/кода/функционала к заданному сроку, с заданным качеством и в заданных рамках по качеству/функционалу, то ему обязательно понимать, как же достичь всего этого теми средствами, которыми он обычно располагает в IT-сфере. В других отраслях могут быть свои нюансы, отличающиеся от IT в ту или иную сторону.

3. Любые тренинги по управлению проектами «вообще», скорее всего не сильно помогут. Нужны тренинги по управлению проектами в IT. Поясню почему я так считаю: тренинги «вообще» не дадут понимания двух важных вещей: «айтишного технического языка» и «понимание этапов разработки именно в IT».

4. В любой IT компании, уже есть свои сотрудники, желающие стать руководителями. И эти сотрудники (разработчики, тестировщики, аналитики) — уже разбираются в IT (владеют тем же техническим языком, что и окружающие), а также знают SDLC. Более того, они знают заказчика, знают специфику компании и ее внутреннюю кухню (это не критичные пункты, но сравнивая с нулевыми знаниями внешнего кандидата — даже эти пункты могут перевесить). Таким образом получается, что внешний кандидат НЕ из IT-отрасли вынужден конкурировать как с внутренними кандидатами изнутри самой компании, так и с другими внешними кандидатами, тоже из IT-отрасли.

И важно: Чтобы конкурировать с ребятами, которые разбираются в IT и тоже стремятся стать project manager’ами — необходимо серьезно превосходить их в PM Soft Skills.

Более подробно, пожалуйста, читайте в моей статье "Как стать руководителем проектов в IT".

Лилия Горелая:

Однозначно ДА.

Менеджмент в вашей сфере - это такой же менеджмент людей и процессов, как и в других сферах плюс знание специфики отрасли. Здесь вы получите комплексное понимание задач и целей эффективного менеджера, а они одинаковы, вне зависимости от сферы. В то же время все кейсы, примеры, учебные ситуации в текущих программах рассматриваются на примерах из IT-отрасли. Это не должно вас смущать, потому что наш подход - давать структурированные знания и навыки, применимые в любой отрасли, включая вашу.

До 30% выпускников программ не являлись представителями IT-отрасли. Некоторые из них нашли работу в IT, а другие подтвердили ценность полученных навыков для своих задач.

Кроме того, в программе PM-EDU-Starter: фундаментальная программа для менеджеров, есть блок, рассчитанный исключительно на управленцев в сфере IT - “Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC – Software Development Life Cycle)”. Этот блок занимает примерно 15% всей программы. Но, возможно, Вам имеет смысл подобрать другую программу. Свяжитесь с нами и мы сделаем это.