Зачем быть руководителем?

Алексей Егошин     December 05, 2017     Behaviour, Leadership, Motivation, Responsibility

Одним холодным декабрьским днем чуть более десяти лет назад я наступил на очередные менеджерские грабли. После этого директор ярко, сочно и образно объяснил мне, как он видит мои управленческие качества. Сказать, что я был расстроен и демотивирован – это не сказать ничего. И вечером того же дня, проанализировав ситуацию в проекте, я пришел к одной простой мысли. А зачем мне вообще быть руководителем? Был же хорошим разработчиком. Приносил людям пользу, создавал классный и работающий софт. Зачем же я своими руками все это поломал и перешел в другую компанию на менеджерскую позицию?

В тот вечер ответа я не нашел. При этом вопрос продолжал донимать меня, словно назойливый комар, мешающий спать.

Спустя несколько лет и десятки книг, я могу с уверенностью сказать, что нашел ответ на этот вопрос.

 

Каждый день я принимаю множество решений. Куда поехать в отпуск, какого сотрудника нанять в проект, какой тикет взять в следующую итерацию. Уровень моих решений – разный. Какие-то решения затрагивают только меня, да и то в достаточно легкой степени. Например, выбор страны для отпуска. Другие решения влияют на всю команду, заказчика или даже компанию. Например, платить ли людям премии и бонусы за хорошо сделанную работу?

Принимать решения – моя главная задача как руководителя. Все остальное – следствие. И получается, что вообще каждый мой сотрудник – руководитель. Ведь каждый принимает решения. Отличия только в их уровне. Значит я могу говорить про шкалу. Чем выше мой уровень, тем мое решение затрагивает больше людей, и тем больше последствия, а также ответственность за них. Ведь ответственность растет с продвижением по этой шкале.

Когда я был разработчиком и переходил в менеджеры, я не задал себе один очень важный вопрос. Зачем тебе переходить на следующий уровень принятия решений? Может быть остаться на текущем? Не зная ответа на эти вопросы – передвигаться вверх по шкале ответственности нельзя. Ведь я не смогу сам себе объяснить причины, зачем я стараюсь, зачем, отвечаю за все большее число людей и ради чего это делаю.

На позиции разработчика я отвечал только за выполненные тикеты, да и то, довольно поверхностно отвечал. На деле, ничего страшного за невыполнение мне не грозило, и за супер успех наград тоже не было. Когда я стал руководителем и вырос до менеджера группы проектов у клиентов из списка Fortune-500, я стал отвечать не только за проекты и людей в них. А за развитие бизнеса компании в которой работал. За ее репутацию на рынке. За положительное мнение заказчика/клиента о нас и т.д.

И оказалось, что переходить на следующий уровень ответственности имеет смысл только тогда, когда по какой-то причине тебя не устраивает твое нынешнее положение. Кстати, дауншифтинг тоже имеет право на жизнь, если текущий уровень ответственности слишком велик. У каждого из нас причины изменения нашего уровня ответственности – разные. Да, это про мотивацию. Про внешнюю и внутреннюю. Любая из них может быть причиной твоего решения изменить текущий уровень принимаемых тобой решений.

 

Важно помнить, что если ты не готов к ответственности – не становись руководителем! В итоге, если ты не только хочешь получить больше ответственности, чем у других, а еще и можешь эту ответственность нести, плюс обладаешь нужными для этого навыками – тогда вперед! Тебе прямая дорога в руководители.

Facebook Comments

Лучшее время обратиться к нам было полгода назад, новое окно возможностей - прямо сейчас.
Присоединяйтесь к стартующей программе!

  • Наш принцип - навыки, а не информация
  • Все материалы структурно связаны и дают цельную картину знаний
  • Программы соответствуют мировому уровню Project Management Institute
  • Программы сформированы для IT-отрасли, в то же время выпускники могут полноценно применять полученные навыки и в других сферах

Контакты

Украина, г.Киев, 01032
ул. Жилянская, 146
Офис 115

+38-050-325-0086
edu@mindset.pm

© "MindsetPM" Management School, 2017