Приходилось ли вам в своих проектах сталкиваться с многостримовой разработкой? Когда у вас несколько параллельных UAT environments, на которых крутится вроде как одна версия продукта, но с разным набором функционала, потому, что одни заказчики пожелали потестить важные для них фичи, а совсем другие заказчики захотели увидеть, как именно сделано то, что важно именно им? Причем несколько ваших sub-teams работали над этими кусками функционала по отдельности и вы еще не успели все собрать вместе, т.к. на промежуточную интеграцию уйдет много времени и в плане проекта она вынесена в следующие итерации. А времени как всегда не хватает, если проводить ее [интеграцию] несколько раз подряд.

Внимательный читатель скажет - а что ж вы не использовали SCRUM и continuous integration в каждом спринте? И будет прав. В теории. А реальность, как вы наверняка знаете - она всегда сильно отличается от книг и теорий.

Если вы хотите знать, как же на самом деле успешно управлять проектами, как убеждать заказчика (или группу заказчиков-стейкхолдеров) в том, что вам в каждой итерации необходимо время на рефакторинг уже написанного кода и на дополнительную интеграцию с разными частями вашей системы, да еще и заапрувить время на написание автотестов - вам точно необходим наш менеджмент-интенсив!

>> Записаться на менеджмент-интенсив

Мне опять же могут возразить, что реальность и настоящие проекты - лучшая наука, так что все эти ваши курсы - ничего не дают. И да, такой взгляд на мир и управление существует. Вот только почему-то умные и успешные руководители постоянно учатся.

Как там говорил дяденька Альберт Эйнштейн? “Самая большая глупость - это делать тоже самое, что вы делаете и надеяться на какой-то другой результат.”

>> Записаться на менеджмент-интенсив

Какие могут быть ситуации:

• возможно, вы думаете, что KPI улучшают работу всех ваших сотрудников?
• вам кажется, что всех сотрудников мотивирует тоже самое, что и вас?
• как понять кого и что драйвит?
• как узнать, почему ваши сотрудники пришли именно в вашу компанию? Только потому, что вы им предложили чуть больше денег?
• вы и команда думаете, что заказчик - “злобный упырь”, цель которого задалбывать вас change request’ами?
• вы думаете, что сотрудник сделал задачу не так, как вы ему сказали, потому что хотел подставить вас перед заказчиком?
• ваша команда не помогает и не поддерживает друг друга в сложных ситуациях?
• на ваши просьбы поработать овертайм, люди только усмехаются и отвечают, что у них уже есть планы на вечер или на все выходные и овертаймы в эти планы не входят?
• ваш заказчик (или начальник) спрашивает, как вы управляете рисками в проекте, а вы думаете, достаточно показать ему файл со списком рисков? (уже хорошо, если такой файл у вас вообще есть)
• несколько ваших сотрудников говорят, что необходимо убрать из команды мешающего всем “упыря”, который только портит работу?
• на регулярной встрече по оценке производительности ключевого сотрудника, этот сотрудник говорит, что вы должны значительно повысить ему зарплату, иначе он уйдет в компанию-конкурент, а вы не знаете, как бы все оставить как есть и сохранить полезного сотрудника?
• и многое-многое другое...

Если вам хочется всего за 4 дня получить самую практичную выжимку из реального боевого менеджмента IT-разработки, узнать о том, как решаются все подобные (и многие другие) ситуации, то наш менеджмент-интенсив - как раз для вас.

Если вы хотите на самом деле понять, как между собой увязаны управленческие навыки и что на что влияет, когда вы принимаете то или другое решение, либо когда выбираете тот или иной вариант поведения - приходите на наш 4-дневный менеджмент-интенсив.

Места пока еще есть. Между прочим, их осталось уже меньше половины и регистрация закроется 4 августа (пт).

Если вы считаете, что $589 за 4 полных дня занятий - это слишком дорого, то задумайтесь, сколько стоит час. И окажется, что за менее, чем 500 грн в час вы значительно повысите свою стоимость на рынке как специалиста. Любой профессиональный репетитор стоит кратно дороже! Уже пробовали искать такого? Тогда вы знаете, что я говорю правду.

А что с эффективностью вклада этой суммы в свое развитие? ROI (Return of Investments - возврат инвестиций) вообще невероятный. Вы поймете и реально разберетесь в проектах IT-разработки, за управление которыми менеджерам платят от $1500 в мес. Останется только набраться практических навыков и можно смело претендовать еще и на большую зарплату. Ведь вы сможете объяснить и доказать работодателю, почему вы столько стоите. Можете ли вы это сделать сейчас?

Если вы дочитали до этого места и решились - я жду вас на менеджмент-интенсиве с 6 по 9 августа (вс-пн-вт-ср, с 10:00 до 18:00 каждый день).

>> Записаться на менеджмент-интенсив

До 30.07 действует сниженная цена в $589.

С 31.07 и до 04.08 цена повышается до $649.

А теперь про бонусы для тех, кто дочитывает длинные тексты до конца 🙂

BONUS1: Если вы хотите получить скидку в 500 грн, то при регистрации на сайте в поле ИМЯ допишите код: (YO500). Пример: Петр Петренко (YO500)

! ВАЖНО: скидка действует только до 30.07.2017!

>> Записаться на менеджмент-интенсив

BONUS2: Все прошедшие этот интенсив могут смело подаваться и регистрироваться на сентябрьскую программу PM-EDU-Medium для senior руководителей, чтобы полностью завершить свое обучение в роли зрелого менеджера проектов. Если вы пройдете две программы подряд, то я подарю вам secret bonus.

Решайтесь сейчас!