Common Sense in Management

Алексей Егошин     November 21, 2019     Common Sense, Management, Maturity

Мы работаем с многими и разными IT-компаниями. И везде руководители образованные и толковые. Вероятно поэтому они нас и зовут к себе.

И везде мы спрашиваем про здравый смысл. Как они его понимают, что он для них и так далее. Конечно же мы еще и транслируем здравый подход. Под каждую ситуацию в компании и проекте – свой. В зависимости от множества факторов и нюансов. Руководитель просто обязан все это знать, уметь и учитывать. И только на базе всего этого сложного коктейля принимать свои решения. Именно за решения ему платят. Решения – его основная работа. А дальше только воплотить их остается. Что тоже не всегда просто.

И вот к чему мы пришли за долгое время и множество встреч с директорами и ключевыми людьми к компаниях.

Оказалось, что в большинстве случаев, все что имеет приставку Agile – на поверку оказывается или bullshit’ом, или здравым смыслом. Agile Leadership, Agile Planning, Agile Client Management – это на деле все тоже самое, что и просто адекватный ситуации Leadership, Planning и Client Management.

Более того, ВЕЗДЕ люди скептически (и это еще мягко говоря) относятся к всяким agile-подходам. И знаете – это ПРОБЛЕМА и БЕДА. На самом деле!

С одной стороны, те, кто понимает, что на самом деле agile – это философия, это зрелость и подход к работе с клиентами из зеленого уровня спиральной динамики – те понимают, что к чему. Но большинство не знает или не понимает и половины слов, написанных выше. При этом воспринимают agile как методологию (пфф!) или как набор инструментов (double пфф!).

С другой стороны все эти agile anti patterns как раз и появляются из-за того, что авторы всего этого agile-хайпа просто провели переименование обыкновенных и здравых практик менеджмента в некие новые слова, обернули это красиво и раздали как инструменты! Ошибок две – инструменты уже существовали и работали ранее и возникла путаница. И чтобы отличать “якобы новые” подходы от “якобы старых” пришлось что-то менять в работающем инструментарии. Не всегда в лучшую сторону. И вторая ошибка – нельзя давать сложные инструменты работы с людьми неподготовленным исполнителям. Это как аборигенам дать микроскоп. Ведь они им орехи колоть станут. И скажут потом, что плохой у вас микроскоп. Не работает. И вы напишете 100500 антипаттернов. И вам придется говорить, что это просто аборигены не так поняли и не так применяли ваш микроскоп. Привет, внешний локус контроля и перекладывание ответственности с себя на других. Ах да, вы же этот “микроскоп” еще и переименовали в “остроглаз” какой-нибудь. Ну чтобы продавалось лучше, ведь обычные инструменты уже запатентованы. А тут такой красивый маркетинг с названиями.

В общем, мир как всегда ушел вперед. Спрос на адекватные методы управления огромен как никогда. Зрелость не только менеджеров, а еще и самих исполнителей – ключевой элемент. И простым переименованием инструментов с каргокультом и скриптами исполнения в виде религиозных ритуалов – проблемы отставания не решить.

Вот и получаем, что здравый смысл, работа с клиентом, понимание его нужд, понимание бизнеса и многое многое другое – как были критически важны, так и остались. А люди… люди не хотят усложняться и обучаться. Несмотря на усложняющийся мир. Многим “типа-менеджерам” нужны простые и понятные отвертки. “Бери и крути” или “5 способов, как замотивировать команду”. Что-то подобное.

И только довольно малое число опытных и зрелых руководителей понимает, что не важно, как называется очередная религия по наступлению всеобщего менеджерского счастья – Agile или еще как-то. Важен – здравый смысл. Важны клиенты. Важны сотрудники. Важна зрелость и ответственность на всех уровнях. Потому, как делать сайты визитки и показывать клиенту первый пункт меню сайта на первом демо, а второй на втором – это одно дело, а создавать сложные системы, от которых зависят жизни людей – совсем другое. Здравый смысл – он намного важнее любого каргокульта. Только адаптивный подход. Только умеcтные практики, а не прибитые гвоздями ритуалы незрелых руководителей.

Собственно, мы и обучаем на наших программах, как использовать здравый смысл. Обучаем адекватности. Системности и целостности. Выбору подходящих инструментов, как в работе со своими людьми, так и с клиентами.

Между прочим, судя по тенденции и коммитам участников – мы до конца этого месяца объявим sold out на нашу ближайшую программу обучения менеджменту в IT разработке – Big Management Program. Включайте свой здравый смысл и гоу к нам, пока еще остались места.
До встречи!

Facebook Comments
MindsetPM-Logo

Мы помогаем людям развиваться до качественного уровня менеджмента. Новые навыки, цельная картина менеджмента и уникальный mindset, станут первопричиной изменений, далеко выходящих за рамки менеджмента.

Присоединяйтесь к стартующим программам!

  • Наш принцип - навыки, а не информация
  • Все материалы структурно связаны и дают цельную картину знаний
  • Программы соответствуют мировому уровню Project Management Institute
  • Программы сформированы для IT-отрасли, в то же время выпускники могут полноценно применять полученные навыки и в других сферах

Контакты

Украина, г.Киев, 01032
Степана Бандеры, 21

+38-050-325-0086
edu@mindset.pm

Наши партнеры

PMI_Kyiv_Chapter

© "MindsetPM" Management School, 2016-2019