За последний год я буквально перестал ходить как зритель/слушатель на менеджерские ивенты, пиццы, митапы и прочие встречи. Мне просто не интересно и жаль своего времени на то, что не приносит мне пользы. Если к вам приходят те же мысли, о которых я детально расскажу ниже, то нам есть что обсудить.

Посмотрю на ситуацию глазами опытного сеньора, менеджера с многолетним стажем управления проектами, не одну собаку съевшего на разных сложных случаях и думающего о себе как о senior & mature специалисте. А ведь многие менеджеры с 3+ лет стажем считают себя именно такими.

Что же предлагают мне большинство ивентов, длительностью 2-4 часа (не конференции)?

1. Послушать докладчика о том, как он управлял своим проектом/продуктом/портфелем/заказчиком/клиентом/<подставить свое>
2. Послушать и пообщаться с докладчиком не из-за темы его выступления, а из-за крутизны докладчика
3. Поучаствовать в панельной дискуссии как слушатель/задаватель вопросов. На сцене 2-5 специалистов. Тема задается модератором
4. Поиграть в бизнес-игру (хорошо, если толковую) на отработку какого-то одного навыка
5. Пообщаться с коллегами (нетворкинг)

Если я достаточно высокой квалификации - то любой из этих пяти пунктов мне не интересен или уже пройден. При этом менеджеров с высокой квалификацией довольно много на рынке. Просто я их почти не вижу на подобных ивентах. А вижу я тех, для кого все еще актуален любой из пяти пунктов выше.

Имеем три проблемы:

1. На ивентах мало сеньор-менеджеров
2. На ивентах много новичков
3. На ивентах мало толковых спикеров

Первое: на ивентах мало сеньоров

Менеджер, который либо только начал управлять проектами, либо интересуется заявленной темой - придет на ивент. Менеджер, который уже знает эту тему - не придет. Кого я увижу на ивенте? Тех, кому интересна тематика, т.е. сама информация. Будет ли такой ивент интересен руководителям среднего уровня и выше, уже довольно много знающим и умеющим? Скорее всего не очень. В итоге мы получим ивент по передаче "информации о чем-то". А это скучно большинству seniors. Что приводит нас ко второму пункту.

Второе: на ивентах много новичков

Любая передача информации, knowledge sharing, рассказ об интересных ситуациях/граблях в проектах - все это очень полезно и востребовано среди молодых руководителей или тех, кто хочет ими стать. А раз новичков много, то планка выступлений по законам спроса и предложения начинает соответствовать их запросам. Таким образом никакой сложной темы или доклада - я на ивенте скорее всего не услышу. Что приводит нас к третьему пункту.

Третье: на ивентах мало толковых спикеров

Если целевая аудитория - новички, то спикеру бессмысленно рассказывать сложные концепции или кейсы. Ведь за время выступления докладчик просто не успеет передать всю картину. Да, он может сделать по аналогии с TED.com-выступлениями - раскрыть одну грань чего-то интересного. При этом одна грань сложной темы мне скорее всего не интересна. Да и уровень докладчиков и их подготовка к выступлениям (точнее отсутствие оной) на многих ивентах явно не дотягивает до TED.com. А раз толковых спикеров мало - зачем мне идти на ивент? Только тратить время.

Разверну ситуацию и посмотрю на все это глазами спикера. Если я опытных спикер и много чего знаю и умею, то мне не хочется в очередной раз рассказывать слушателям, что такое ретроспектива и как ее правильно проводить, или как корректно и анонимно замерить настроение команды, или как внедрить в команде культуру детального тайм-трекинга, чтобы люди честно репортили. Все подобные управленческие "лайфхаки" мне рассказывать уже не интересно. А слушатели требуют именно таких тем. Выход - игнорировать подобные ивенты, дав возможность молодым спикерам "тренироваться на кошечках" и прокачивать навыки выступлений перед такими же неопытными менеджерами.

Вывод, который я сделал довольно прост. На большинство ивентов сеньорные спикеры не ходят, так как им не интересно. Нет сеньорных спикеров - на этот же ивент не придут и сеньорные менеджеры. А если на ивент не придут сеньорные менеджеры и сеньорные спикеры, то новички не смогут получить от ивента той отдачи, ради которой они на этот ивент могли бы прийти.

Другими словами, сеньорам скучно на ивентах, а новичкам без сеньоров - нет ценности, так как даже нетворкинга не получается.

Можно ли "заманить" сеньоров? Мне кажется это возможно только и когда сеньор будет что-то получать такое, чего он не может получить в своем окружении. Либо же когда сеньор готов отдавать. Отдавать свои знания, опыт, делиться наработанным. И многие сеньоры это могли бы делать. Вот только у каждого из нас есть выбор - вложить несколько часов в подготовку к такому knowledge sharing, либо в эти же часы заняться давно откладываемым любимым делом, или поиграть с детьми, или сходить с друзьями в кино/бар, или просто почитать давно отложенную книгу.

Посмотри на себя и задумайся - куда бы ты проинвестировал условно свободные 4-10 часов времени? А ведь именно столько (а то и больше) нужно, чтобы подготовить более-менее нормальное выступление. Ты лично готов вместо книги, друзей, семьи, любимого хобби инвестировать в других людей? Да/Нет?

Вот поэтому у нас так мало ивентов, где интересно сеньорам. Где они могут действительно не только поделиться своим опытом, но еще и что-то получить. Новый опыт, новых взгляд, новую мысль.

P.S.: для себя я нашел решение в том, что я езжу на senior-встречи, где каждый участник привносит что-то новое. Где теплая атмосфера встречи располагает к творчеству и помогает взглянуть со стороны на привычную деятельность. При этом встречи проходят в разных локациях, в других городах и странах.

А ты тоже ездишь на такие встречи? Или может хотел бы?

Like & Share этой статьи - делают мир честнее, прозрачнее и как следствие - лучше! 🙂

Продолжение статьи >> Рецепт крутых ивентов для менеджеров