(часть #1)

Поняв, что двигаться быстрее и делать все больше и больше в неправильном направлении - не вариант, я стал смотреть в сторону процессов управления. Но каких?

Я сообразил, что мне нужна помощь или толковый совет. К сожалению, атмосфера в компании не располагала к доверию и спросить совета у руководителя я не мог. Это уже должно было мне о многом сказать, но в то время я не обращал внимания на такие “мелочи”. Синдром отличника также делал свое дело и вредил мне, не позволяя задавать вопросы и просить о помощи.

На каком-то из локальных ивентов по менеджменту, куда я таки пошел, несмотря на жесточайший цейтнот в проекте и недостаток свободного времени, я услышал фразу “правильные процессы”.

- Вот то, что мне нужно, - подумал я. - Только что значит “правильные”?

Наверное, правильные - это те, которые описаны в умных книгах или в школах менеджмента. А какая у нас самая авторитетная организация про менеджмент в мире? Конечно же PMI - Project Management Institute.
И я подумал, что мне нужно прочитать PMBoK - Project Management Body of Knowledge. Ведь там описаны все процессы по управлению проектом. От самого начала и до завершения.

Начав читать PMBoK последней редакции я понял, что это очередная кроличья нора. Процессы затягивали меня в водоворот абстракций, входов и выходов, каких-то умных названий и непонятных последовательностей действий. А как человек практичный, я хотел все это привязать к своей реальности. Но у меня не получалось. На бумаге выходило очень умно и толково. Но в проекте нужен был результат, а не написанный и заверенный стейкхолдерами communication management plan, либо project plan - документ, описывающий проект, а не project schedule, как думают многие слыша слова “план проекта”.

Пока я плавал во вселенной процессов, документов и зависимостей, мой проект уверенно шел под откос, все больше набирая скорость и уже начиная издавать отчаянное “Ту-ту!” перед крушением. Необходимые результаты проекта так и не делались. Польза не создавалась. Сроки опять переносились.

Наверняка все написанные и утвержденные процессы помогли бы моему проекту в будущем. Либо если бы они были созданы в самом начале проекта и поддерживались в актуальном состоянии по ходу его развития то, возможно, я бы не зашел в производственный тупик, не имея на руках результатов проекта.

После очередной статусной встречи по проекту со своим руководителем, на которой он вполне четко и прямо усомнился в моей компетенции как менеджера, я понял, что процессы - тоже не панацея. Их явно не достаточно.

Меня стали считать начинающим бюрократом, который все регламентирует и тем самым в немалой степени тормозит проект. А я боялся, что стоит отступить от процессов, как проект точно завалится. Хотя он и так уже летел в пропасть. С процессами или без них. Зато с процессами он умирал предсказуемо, по плану и контролируемо.

>> Продолжение следует