Садись по удобнее. Сейчас будет много букв и откровений. И, конечно же, можно репостить.

В понедельник, 27 мая 2019, у нас прошел открытый ивент Meetup: Здравое управление проектами. На нем Алексей Егошин обсудил с участниками ситуацию с работой на позиции менеджера IT-проектов в зависимости от размера IT-компании. Ну и конечно же было еще много интересного. Например, "треугольник хотелок менеджера" и "ромб руководителя проектов". Эти названия родились прямо на нашей встрече.

Оказалось, что требования к IT проджект менеджеру могут быть ОЧЕНЬ разными, в зависимости не только от самого проекта, но и от нанимающей компании.

На этом митапе участники попробовали поставить себя на место директора IT-компании. И вопрос был таким: "Кого бы вы наняли? Какого менеджера? Что он должен уметь и знать?"

Самое интересное, что как только ты задаешь себе такой простой вопрос, сразу приходит понимание. И оно не радует большинство владельцев типа-курсов-по-якобы-обучению проектами. Не радует потому, что НИ ОДИН нормальный директор не наймет таких выпускников. Они просто не валидны на рынке. Это выброшенные на ветер деньги.

А что у нас на рынке? Большинство PM-вакансий - это позиции в небольшие проекты от небольших компаний. Да, многие менеджеры хотят работать в энтерпрайзе. Там длинные проекты, много геморроя и бюрократии, но и ответственность велика, что компенсируется хорошими зарплатами. При этом, опять поставьте себя на место директора или нанимающего менеджера - почему они должны взять тебя? Тебя, который не имеет опыта и прошел какие-то странные курсы на 20-30 часов? Чему там вообще можно научиться? Информации, что такое план проекта? Нуну! 🙂

А что же у средних и небольших компаний? Там проекты очень разные. Интересность тоже любая. Но требования - ЕЩЕ ВЫШЕ. Ведь там не такие больше рейты. А следовательно зарплата у менеджера и инженеров - поменьше. Получается, что менеджеру НЕОБХОДИМО знать и уметь как можно больше. Но постойте! На курсах за 20-30 часов вы этому "как можно больше" не сможете научиться. Что же делать?

Получается несовпадение ожиданий. Более того - сплошной обман. Тебе говорят, что ты научишься управлять проектами и будешь востребован на рынке. И ты веришь. А реальность - говорит обратное! Тебя обманывают. Даже хуже - ты думаешь, что что-то умеешь, а реально - ни один нанимающий менеджер не возьмет тебя на работу, не поручит ответственность за проект, не решится рискнуть репутацией своей небольшой компании перед клиентом, доверив проект тебе. Тебе - человеку без опыта и без понимания, как реально работает менеджмент в IT при работе с международными клиентами.

Когда мы общались в владельцами IT-компаний размером от 10 до 200 человек, все как один говорили - да, мы страдаем от того, что у нас менеджеры не знают, как управлять проектами. Мы хотим нанять нормальных, но их нет! А мы добавим - их и не появится. Потому как все нормальные менеджеры находят себе работу в нормальных компаниях с нормальными руководителями. А те, кто идет за опытом - тем все равно, что за компания и что за руководитель у них будет.

Получаем вторую проблему - руководители IT-компаний далеко не всегда способны управлять хорошими менеджерами. Умений и навыков у директоров часто недостает для того, чтобы самим быть руководителями у менеджеров. Это управленческий масштаб. И у каждого он свой.

Welcome to the real world of IT development!

Что же сделали мы?

Мы никогда не обещаем, что ты найдешь работу по окончанию наших больших программ. Просто так получается, что наши выпускники востребованы. Ведь они учатся, а не просто посещают занятия. Делают обязательные и сложные домашние задания. Включают голову. Ставят себя на место клиента. И решают множество реальных ситуаций из проектной деятельности, с которыми они точно столкнуться в своей работе.

Да у нас есть обзорные и ознакомительные курсы "Пойми, как оно будет там в IT-менеджменте". Они стоят очень дешево. Как раз для ознакомления. И вообще ни к чему не обязывают. При этом, даже такие ознакомительные курсы у нас получились круче, чем многие "менеджерские-школы" на рынке.

Что самое шикарное - это две наши большие, комплексные и структурные программы. В конце первой ты становишься серьезным менеджером. Ты способен управлять и выруливать любые сложные проекты.

Вторая - для тех самых руководителей, которые управляют выпускниками первой. Она про бизнес. Про выгоду. Про миссию и смысл. Про создание сильнейшего подразделения или IT-деливери центра, или своей IT-компании.

И вот там мы смело можем утверждать - это действительно работает. Результаты 23 запусков таких больших программ как в открытом, так и в корпоративном формате подтверждают наши слова.

Ты уже определился, что хочешь?

1. Понять, что же там в IT-менеджменте и какой он?
2. Стать настоящим серьезным менеджером в IT-разработке?
3. Перейти в роль директора, руководителя группы проектов или IT-компании?

Под каждую из этих задач у нас в MindsetPM есть действительно работающие решения.

1. 1 июля стартует обзорная программа Pre PM Program
2. 9 июня стартует последняя(!) в этом году Big IT Project Management Program
3. 6 ноября стартует Senior Management Program для директоров компаний и руководителей IT-подразделений

На первые две программы еще можно успеть в попасть ближайшие дни. На третью - изучи и приходи к нам осенью.

Мы про быть, а не про казаться. Здравое управление - это про нас. Реальные проекты, настоящее деливери и практические инструменты, щедро приправленные боевыми историями и кейсами из разработки. Такой опыт есть только у нас. И он уникален.

Думай. Приходи. Улучшай свою жизнь.