- Леша, привет! Как проект, все норм? Метрики колосятся?
- А как же, Дим - бодро ответил я переключая свой микрофон на мьют и отключаясь от созвона с клиентом.

Мы как раз с ним только что обсудили, как будет проходить разработка нового функционала. Особенно после того, как клиент отменил прошлогодние спецификации и теперь вся наша компания должна вернуть ему деньги за платежи этого года. Кстати, я краем уха в курилке слышал, что такие же отмены официально приняли и другие клиенты. На краю сознания мелькнула мысль отменить все сделанные за последние три года платежки в ОСББ и другим организациям за квартиру, газ, воду, свет и так далее. Богатая мысль, надо будет на обеденном перерыве обдумать.

Ещё интересным челенджем для проекта стала новость про то, что конечная цель проекта теперь будет крутая. Не какая-то конкретно описанная по SMART, а просто крутая.

Также клиент сказал на созвоне - надо просто перестать делать баги. Ну разве ж это не логично? Кстати, говорит, вы тогда и на тестировщиках сэкономите. Не нужны они, если разрабы будут без багов код писать. А я, как положил трубку, подумал, что итерации должны быть не по две недели, как у нас сейчас, и даже не один день, а каждый час. Ну чтобы быть еще гибче. Эх, не успел сказать это клиенту, ему бы точно понравилось.

Так, пойду собирать команду на очередной внеочередной стендап. Сообщу им, что теперь они должны компании уже не по $2.000 каждый, а по $4.500, а то кто же еще будет покрывать эти отмены клиента?

Пусть обрадуются, что когда они полтора года назад голосовали, какого клиента выбрать - выбрали этого. CEO им тогда доказывал, что это стремный клиент, что с ним никто на рынке работать не хочет, но куда там… логика же не про них. Клиент же им золотые горы обещал в конце проекта. И как все радовались, что теперь то у них все наладится. Нуивот. Наладилось… Кстати, думаю, что прав был CEO, когда начал строить в компании толерантную атмосферу. Где каждый имеет равные с ним (с CEO) права голоса и каждый может влиять на управление компанией в равной мере. Соответственно, рекрутеры стали подбирать сотрудников в рамках новых ценностей компании. Самые ярые противники такого подхода, оставшись в меньшинстве в компании, уволились и создали свою контору в соседнем бизнес-центре. Говорят, что там никто не боится правду говорить и критика с конфликтами - считается нормальной. Ужас. Как они работают вообще?! Не то, что у нас - тишь, да благодать.

А сколько фана и ярких событий у нас стало происходить! Раньше ведь как было? Месячный отчет сдавай, метрики соблюдай, качество измеряется. Ужос! А теперь - ляпота! Что нужно - по быстрому нарисовал в отчете и нормально. Иногда вообще, перформанс устроил, главное покреативнее, чтобы всем зашло и побольше лайков на внутреннем портале - тогда можно точно быть уверенным, либо премия, либо повышение гарантированы. Ведь CEO мы тоже переизбрали. Прежний слишком скучный и заумный был. Он, кстати, с теми отщепенцами в новый бизнес центр и ушел. А этот - за FUN награждает. Мы же эту ценность тоже общим голосованием определяли. Теперь при входе в офис каждый может увидеть эти три буквы, на которые он подписывается, когда начинает работать с нами!

А завтра будет еще круче! В slack'e во внутреннем чате мелькало что-то такое, не успел внимательно прочитать перед созвоном. Но кажется, там было про абонплату. Мол, хочешь работать в такой мега-крутой компании, как наша - плати!

==

Сказка ложь, да в ней намек...
Cheers! 😉