Разбирали на моем тренинге один из пунктов по планированию. И зашла речь про два типа менеджеров, которые ты можешь встретить на своем карьерном пути.

Первый тип отлично тушит пожары, возникающие в проекте. Такого менеджера даже могут публично наградить и пропиарить на всю компанию за то, как он здорово и профессионально отработал эскалацию от заказчика в своем(!) проекте. Как успокоил заказчка и стабилизировал ситуацию. Какой он молодец!
А второй так управляет своим проектом, что у него просто нет пожаров. В его проекте все основные риски известны, разработаны планы по противодействию этим нежелательным событиям, заложены нужные резервы и предпринимаются необходимые действия заранее(!), до возникновения пожара.

И вот у нас задача - надо нанять менеджера в наш проект. И как определить, кто пришел к тебе на собеседование? Первый тип менеджера или второй?
Одним из триггеров, положительных звоночков в процессе собеседования может служить знаковая фраза в ответе на вопрос "У вас пожар в проекте, что будете делать?". И человек отвечает: "Буду тушить так-то и вот эдак, а потом предприму вот эти меры, чтобы подобный пожар не возник второй раз". Менеджер задумывается о будущем. Планирует и понимает, что пожары имеют причину и ее надо устранить, чтобы пожар не возник второй, третий и четвертый раз.

Т.е. он озвучит вам такой алгоритм:
1. Тушим пожар.
2. Ищем причину возникновения пожара.
3. Устраняем причину.
4. Проверяем, реально ли пожар больше не возникает (мониторим).

Если это есть - перед вами менеджер второго (правильного) типа.

Как все это относится к ситуации в твоем проекте? Подумай 🙂