Одним холодным декабрьским днем чуть более десяти лет назад я наступил на очередные менеджерские грабли. После этого директор ярко, сочно и образно объяснил мне, как он видит мои управленческие качества. Сказать, что я был расстроен и демотивирован - это не сказать ничего. И вечером того же дня, проанализировав ситуацию в проекте, я пришел к одной простой мысли. А зачем мне вообще быть руководителем? Был же хорошим разработчиком. Приносил людям пользу, создавал классный и работающий софт. Зачем же я своими руками все это поломал и перешел в другую компанию на менеджерскую позицию?

В тот вечер ответа я не нашел. При этом вопрос продолжал донимать меня, словно назойливый комар, мешающий спать.

Спустя несколько лет и десятки книг, я могу с уверенностью сказать, что нашел ответ на этот вопрос.

Каждый день я принимаю множество решений. Куда поехать в отпуск, какого сотрудника нанять в проект, какой тикет взять в следующую итерацию. Уровень моих решений - разный. Какие-то решения затрагивают только меня, да и то в достаточно легкой степени. Например, выбор страны для отпуска. Другие решения влияют на всю команду, заказчика или даже компанию. Например, платить ли людям премии и бонусы за хорошо сделанную работу?

Принимать решения - моя главная задача как руководителя. Все остальное - следствие. И получается, что вообще каждый мой сотрудник - руководитель. Ведь каждый принимает решения. Отличия только в их уровне. Значит я могу говорить про шкалу. Чем выше мой уровень, тем мое решение затрагивает больше людей, и тем больше последствия, а также ответственность за них. Ведь ответственность растет с продвижением по этой шкале.

Когда я был разработчиком и переходил в менеджеры, я не задал себе один очень важный вопрос. Зачем тебе переходить на следующий уровень принятия решений? Может быть остаться на текущем? Не зная ответа на эти вопросы - передвигаться вверх по шкале ответственности нельзя. Ведь я не смогу сам себе объяснить причины, зачем я стараюсь, зачем, отвечаю за все большее число людей и ради чего это делаю.

На позиции разработчика я отвечал только за выполненные тикеты, да и то, довольно поверхностно отвечал. На деле, ничего страшного за невыполнение мне не грозило, и за супер успех наград тоже не было. Когда я стал руководителем и вырос до менеджера группы проектов у клиентов из списка Fortune-500, я стал отвечать не только за проекты и людей в них. А за развитие бизнеса компании в которой работал. За ее репутацию на рынке. За положительное мнение заказчика/клиента о нас и т.д.

И оказалось, что переходить на следующий уровень ответственности имеет смысл только тогда, когда по какой-то причине тебя не устраивает твое нынешнее положение. Кстати, дауншифтинг тоже имеет право на жизнь, если текущий уровень ответственности слишком велик. У каждого из нас причины изменения нашего уровня ответственности - разные. Да, это про мотивацию. Про внешнюю и внутреннюю. Любая из них может быть причиной твоего решения изменить текущий уровень принимаемых тобой решений.

Важно помнить, что если ты не готов к ответственности - не становись руководителем! В итоге, если ты не только хочешь получить больше ответственности, чем у других, а еще и можешь эту ответственность нести, плюс обладаешь нужными для этого навыками - тогда вперед! Тебе прямая дорога в руководители.