Oleksiy YegoshynЗа 6+ лет с момента запуска моих больших программ по обучению менеджменту, все яснее и четче проявляется один очень важный паттерн. Точнее я все больше убеждаюсь, что очень много внимания нужно уделять одной важной вещи. И только потом можно за очень короткое время пройти/изучить любые сложные управленческие штуки.
Кстати, это один из главнейших стопперов (хоть и не единственный и есть еще), почему я НЕ делаю короткие обучающие программы. А также это является причиной, почему короткие программы не дают системного эффекта.
Похоже, что намечается лонгрид. Так что садитесь поудобнее и поехали 🙂
Важнейшим понятием является КАРТИНА МИРА. По сути, это фундамент, на который ложатся и в который встраиваются любые тренинги, новые понятия и концепции. От них уже строится наше поведение и на их базе мы принимаем все решения. Именно картина мира, в моем понимании, является одним из базовых элементов вашего я. Вы, конечно же, можете подобрать себе любое другое словосочетание. А мне нравится именно "картина мира".
Каждый из нас внутри себя всю жизнь рисует и перерисовывает свою картину. В ней все. И ответы на вопрос про "как и почему именно так устроен наш мир" (рамка и размер картины). И философия в стиле "зачем я живу" и "кто есть я" (полотно картины и ее фон или материал). А также ответы и толкования терминов и сложных понятий по типу "справедливость", "честность", "доброта", "доверие" и другие. В терминах картины - это уже сам рисунок или его элементы, составляющие части. Но этот рисунок может быть выполнен разными цветами. Я обычно представляю цветность как мое личное отношение к тому или иному термину. Нравится ли он мне или нет, т.е. это мои оценочные суждения - насколько толерантно я отношусь к термину "толерантность"? 😉 А вот взаимосвязь понятий между собой на рисунке - это как они друг с другом пересекаются. Кто-то из вас представит математический граф, кто-то некий аналог железной дороги со станциями-точками-понятиями и линиями-путями-связями между ними. Я лично представляю эти связи как многомерный (объемный) паззл, где каждое понятие-термин - это один тайл. И он как-то состыкован с остальными. Как-то связан своими выступами, своей формой и уложен в мою цельную(!) картину мира.
Можно представить себе грибницу, которая выростая от одного маленького "зернышка" (вы ребенок), развивается до огромной и сложной многоуровневой сети связанных между собой понятий (вы взрослый). Чем больше и серьезнее связи - тем ваша картина мира - более цельная.
И тогда вы получаете буквально супер оружие!
А) Вами сложно и почти невозможно становится манипулировать. Ведь вы знаете, как устроен мир в вашем понимании. Вы можете все это связно объяснить кому угодно, включая самого себя.
Б) Также у вас есть иммунитет к изменению толкований терминов. Ведь вы же обладаете своим внутренним словарем любого (или почти любого) сложного понятия и концепта. Чего пока не знаете - встроете в будущем, когда столкнетесь с этим новым.
То есть от вашей грибницы невозможно оторвать/изменить даже кусочек. Разве что только тот, который еще слабо интегрирован в общую систему - в вашу цельную картину мира.
ПРОБЛЕМЫ появляются тогда, когда картина мира - НЕ ЦЕЛЬНАЯ. Либо вообще - разбитая на отдельные кусочки-островки плавающие в условном бульоне-океане вашего сознания. В этом случае врагу очень легко захватывать/разрушать/преобразовывать кусочек за кусочком. Причем мы часто добровольно на это соглашаемся, думая, что изменение кусочка - это во благо (привет, "окно Овертона"). Да, бывает, что изменение - во благо. Это тогда, когда вы осознанно на это пошли и понимаете все взаимосвязи, причины и последствия. Хотя бывает, что просто "Рабинович по телефону напел" или по телевизору сказали, а вы взяли и поверили.
Цельная, интегральная, системная, когерентная картина мира - это супер оружие. Человек, выстроивший такую связную картину - является Личностью. Да, с большой буквы. Заодно такой человек получает возможность объяснять сначала самому себе, а потом и окружающим, почему нечто именно такое и как оно связано со всеми остальными элементами. Почему трава зеленая, а люди иррациональны. Почему мы запоминаем образы и картинки, а не списки и цифры. Почему легче манипулировать инфантильными и необразованными людьми, а ответственными экспертами - очень трудно.
Тогда информация, которую получает такой человек становится знанием! Ибо знание - это то, что вы встроили в свою картину мира, связали с ее элементами и можете объяснить через эти уже существующие элементы.
Теперь вернемся к тренингам и менеджменту. Большинство вопросов, которые я слышу на занятиях (очных или онлайн) касаются СИТУАЦИЙ вида "а что мне делать, если вот такой расклад" или "а как реагировать, когда вот такая ситуация".
Скажите, если у вас есть цельная и связная картина мира, то насколько трудно или легко ответить на подобные вопросы? Понимаете, к чем я веду?
Не нужно заучивать миллион кейсов. Это все равно не работает. Ведь у вас, в конкретно вашей ситуации, в вашем проекте все равно будет по другому, чем в любом учебном кейсе/истории. Дьявол в деталях, а их-то как раз в учебных кейсах и нет, либо очень мало.
Единственный реально работающий способ научиться - это начать работать с собственной картиной мира, выстраивать в своей голове связи, определять и закреплять трактовку понятий и абстрактных терминов. Проращивать эти связи, как живые корни. И только потом, на базе выстроившейся системы - можно решать вообще любые управленческие и жизненные ситуации.
Понимаете, почему я называю развитую и прочную картину мира супер оружием?
Конечно же, таких картин мира в идеале должно быть ровно столько, сколько людей на планете. В каких-то случаях они будут похожи друг на друга, в каких-то не очень, или даже очень не похожи. Это как раз хорошо иллюстрируется термином cultural differences. Но даже люди из разных культур многие термины (но не все) понимают одинакого. Поэтому, именно из-за такой одинаковости и возможно взаимопонимание. Об этом, кстати, я говорю на своих обучающих модулях про построение корпоративных культур, коммуникацию с разными людьми, миссию и стратегию компании и т.п.
За 6+ лет обучения крутых руководителей сеньорному менеджменту я все больше убеждаюсь, что очень много внимания нужно уделять одной важной вещи - СИСТЕМНОЙ и СВЯЗНОЙ КАРТИНЕ МИРА. И только потом можно за очень короткое время пройти/изучить любые сложные управленческие штуки.
Собрать, углубить и расширить свою картину мира всегда можно на моих больших программах менеджмента. Там я вручаю вам в руки ваше персональное супер оружие. Хотите?
*на изображении к посту - картина мира среднестатистического гражданина любой страны мира
