Read it in: Русский

IT Consulting Service from "MindsetPM" Management School

consulting-mindset-pm

WHY

Історія: "Як заощадити $60 000/рік"

В середньому, час на адаптацію співробітника в компанію, де немає прописаних робочих процесів, становить близько 2-3 місяців. Такий час потрібен новачкові, щоб почати повноцінно працювати. У яку суму це обійдеться вашій компанії порахувати дуже просто. І добре, якщо справа стосується junior фахівців! А якщо ми говоримо про висококваліфіковани кадри рівня senior? При наведенні порядку в робочих процесах та їх описі, а також впровадженні рішень під адаптацію нових співробітників, вказаний 2-3 місячний період знижується аж до 3-х тижнів! Припустимо, що середня ЗП у вашій компанії $2000. Отримуємо різницю в один з чвертю місяць, що дорівнює сумі в $2500. Якщо в середньому компанія наймає 2-х співробітників на місяць, то мінімальний фінансовий ефект консалтингової діяльності тільки в цьому напрямку складе близько $5000/місяць. У масштабі року це $60 000. Профіт!

Ваша компанія може належати до одного з двох типів, яким більше за інших вигідні консалтингові послуги. Перша категорія це великі компанії, підрозділи або акаунти, де власник або директор прагне піднятися над рівнем оперативного управління, приділити увагу стратегічним завданням, при цьому не втратити бізнес і контроль над ним. І друга категорія - це підприємства або акаунти, що планують розвиватися або масштабуватись. В обох випадках ми допоможемо знайти оптимальні шляхи вирішення поставлених завдань, зберігши при цьому прозорість процесів і керованість бізнесом. До речі, компанії діляться ще на дві категорії. Перші готові змінюватися тільки коли все погано. Другі хочуть мінятися навіть коли все добре. І ми з вами прекрасно знаємо, які компанії залишаються і процвітають на швидко мінливому IT-ринку.

Ваша компанія, підрозділ або аккаунт складається з 20+ осіб, сфера діяльності яких - IT розробка (product або outsource) і підтримка? Або ви тільки думаєте почати IT-бізнес? У кожному з цих випадків ми можемо допомогти.

 

За якими ознаками можна зрозуміти, що вашому бізнесу буде корисно з нами працювати? Якщо ви відповісте "ТАК" хоча б на ⅓ наведених нижче питань, то вашої компанії життєво необхідна допомога для подальшого розвитку:

1. Недостатньо часу на стратегічне планування, як і на вирішення стратегічних завдань

2. Прибутковість компанії не росте, або падає

3. Висока плинність кадрів

4. Нестабільне IT-delivery

5. Бувають збиткові проекти, які не планувалися такими

6. Потрібен план зростання (під інвестиції)

7. Не проводиться прикладна робота з ризиками

8. Для здійснення delivery часто потрібно героїзм

9. Визначення "власник робочого процесу" змушує лізти в google

10. Немає можливості отримати звіт про поточний стан компанії

11. Низький відсоток, або відсутність повторних продажів і рекомендацій

12. Відсутність операційного плану, записаного по SMART-критеріям

 

 

HOW

Ми працюємо наступним чином:

1. Аналіз ситуації в компанії/підрозділі/акаунті
Результат: Звіт про поточний стан справ

2. Пропозиція варіантів щодо поліпшення ситуації
Результат: Документ описує варіанти рішень і розвитку

3. Розробка середньо- і довгостроковій стратегії
Результат: Стратегія розвитку компанії

4. Реалізація стратегії
Результат: Досягнення результатів стратегії та узгоджених KPI

5. Трансформація компанії та вихід на нові горизонти
Результат: Гнучке перетворення стилю менеджменту та зрілості співробітників в рамках створеного процесу continuous improvement

 

Важливо розуміти, що кожний наступний етап базується на результатах попереднього. Перші два етапи можливо провести навіть онлайн, що відкриває можливості для компаній і проектів з будь-якої точки світу. Третій етап краще розробляти очно і при безпосередній участі перших осіб і key persons, від яких будуть отримані цілі і бачення розвитку компанії. Четвертий і п'ятий етап передбачають безпосередню участь в роботі компанії, вимагають надання повноважень на прийняття рішень та їх впровадження в компанії.

 

 

WHAT

Що конкретно може змінитися в компанії, завдяки нашій допомозі? Нижче наведено список конкретних переваг, які компанія може отримати, за умови ефективного впровадження наших рекомендацій.

Навіть заради одного поліпшення вже варто звернутися за допомогою до нас. А у нас таких пунктів 14!

 

Системні покращення:

1. Зниження часу на адаптацію нових співробітників

2. Підвищення мотивації та її ролі при роботі зі співробітниками

3. Зниження плинності кадрів (особливо серед ключових співробітників)

4. Підвищення релевантності підбору співробітників

5. Усвідомлений вибір клієнтів для прискорення зростання прибутків компанії

6. Формування цілей, цінностей і місії компанії

7. Управління робочими процесами

8. Створення необхідних умов для появи самоулучшающіхся процесів

9. Чіткий розподіл зон відповідальності кожного співробітника і усунення "колективної (без) відповідальності"

10. Створення умов для масштабування компанії і підвищення profitability

11. Створення умов для впровадження системи контролю і винагороди співробітників (KPI, bonuses, etc.), а також впровадження самої цієї системи

12. Управление компанией через постійне вимірювання її ефективності

13. Підвищення залученості людей

14. Підвищення зрілості і рівня знань персоналу

 

 

Якщо ви вже плануєте, куди витратите зекономлені гроші, давайте зустрінемося і обговоримо, як цього досягти.

 

+38 (050) 325-0086 Олексій

consulting@mindset.pm

ПАКЕТИ та ВАРТІСТЬ

Додатковий бонус, який ми надаємо нашим клієнтам - це можливість вибрати кожен наступний пакет всього лише доплативши різницю.

Starter

2990 contract
  • Аналіз поточного стану
  •  
  •  
  • - Співбесіда до 5 ключових співробітників (можливо online) [~7h]
  • - Проведення gap-аналізу
  • - Складання списку вузьких і потенційно небезпечних місць із зазначенням величини і критичності ризику (ці дані варіюються в залежності від етапу життєвого циклу компанії/підрозділу, поточного стану та інших параметрів)
  • Duration: ~1 calendar week
  •  

Advanced

5990 contract
  • Аналіз поточного стану
  • Формування варіантів рішень
  •  
  • - Співбесіда до 10 ключових співробітників [~15h]
  • - Проведення gap-аналізу
  • - Знаходження і надання до 50 варіантів рішень щодо поліпшення на підставі gap-аналізу
  • - Створення візуальних схем (visio/pdf) 5 рекомендованих нами процесів компанії і їх текстовий опис
  • - Розробка Orgchart компанії/підрозділу
  • - Формування RACI-матриці
  • Duration: ~2 calendar weeks

Strategic

9990 contract
  • Аналіз поточного стану
  • Формування варіантів рішень
  • Розробка стратегії розвитку
  • - Співбесіди до 15 ключових співробітників [~22h]
  • - Проведення gap-аналізу
  • - Знаходження і надання до 100 варіантів рішень щодо поліпшення на підставі gap-аналізу
  • - Створення візуальних схем (visio/pdf) 10 рекомендованих нами процесів компанії і їх текстовий опис
  • - Розробка Orgchart компанії/підрозділу
  • - Формування RACI-матриці
  • - Розробка мотиваційної стратегії (заохочення і покарання)
  • - Визначення бачення майбутнього компанії/підрозділу (1-3-5 років)
  • - Формування списку стратегічних цілей компанії
  • - Розробка стратегії досягнення поставлених цілей
  • - Визначення місії компанії
  • Duration: ~4 calendar weeks

А також можлива більша кількість інтерв'ю з ключовими співробітниками, процесів/схем, діаграм, рекомендацій.

Плюс до цього, можливі наступні додаткові сервіси:

- Імплементація та підтримка змін

- Створення умов для виникнення самоулучшающіх процесів

- Консультування і навчання власників процесів

- Навчання співробітників необхідним навикам

- Подальша підтримка трансформації

Duration і Price: визначаються за результатами зустрічі

 

Заощаджуйте десятки тисяч доларів на рік та заробляйте ще більше!

 

+38 (050) 325-0086 Олексій

consulting@mindset.pm