IT Consulting Service from "MindsetPM" Management School

WHY

История: “Как сэкономить $60 000/год”

В среднем, время на адаптацию сотрудника в компанию, где нет прописанных рабочих процессов, составляет около 2-3 месяцев. Такое время потребуется новичку, чтобы начать полноценно работать. В какую сумму это обойдется вашей компании посчитать очень просто. И ладно, если дело касается junior специалистов! А если мы говорим о высококвалифицированных кадрах уровня senior? При наведении порядка в рабочих процессах и их описании, а также внедрении решений под адаптацию новых сотрудников, указанный 2-3 месячный период снижается вплоть до 3-х недель! Предположим, что средняя ЗП в вашей компании $2000. Получаем разницу в один с четвертью месяц, что равно сумме в $2500. Если в среднем компания нанимает 2-х сотрудников в месяц, то минимальный финансовый эффект консалтинговой деятельности только в этом направлении составит около $5000/месяц. В масштабе года это $60 000. Профит!

Ваша компания может относиться к одному из двух типов, которым больше других выгодны консалтинговые услуги. Первая категория это большие компании, подразделения или аккаунты, где собственник или директор стремится подняться над уровнем оперативного управления, уделить внимание стратегическим задачам, при этом не потерять бизнес и контроль над ним. И вторая категория - это предприятия или аккаунты планирующие развиваться или масштабироваться. В обоих случаях мы поможем найти оптимальные пути решения поставленных задач, сохранив при этом прозрачность процессов и управляемость бизнесом. Кстати, компании делятся еще на две категории. Первые готовы меняться только когда все плохо. Вторые хотят меняться даже когда все хорошо. И мы с вами прекрасно знаем, какие компании остаются и процветают на быстро меняющемся IT-рынке.

Ваша компания, подразделение или аккаунт состоит из 20 человек и более, сфера деятельности которых - IT разработка (product или outsource) и поддержка? Или вы только думаете начать IT-бизнес? В каждом из этих случаев мы можем помочь.

По каким признакам можно понять, что вашему бизнесу будет полезно с нами работать? Если вы ответите “ДА” хотя бы на ⅓ приведенных ниже вопросов, то вашей компании жизненно необходима помощь для дальнейшего развития:

1. Недостаточно или нет времени на стратегическое планирование, как и на решение стратегических задач

2. Доходность компании не растет, либо падает

3. Высокая текучесть кадров

4. Нестабильное delivery

5. Бывают убыточные проекты, которые не планировались таковыми

6. Нужен план роста (под инвестиции)

7. Не производится прикладная работа с рисками

8. Для осуществления delivery часто требуется героизм

9. Определение “владелец рабочего процесса” заставляет лезть в google

10. Нет возможности получить отчет о текущем состоянии компании

11. Низкий процент, либо отсутствие повторных продаж и рекомендаций

12. Отсутствие операционного плана, записанного по SMART-критериям

HOW

Мы работаем по следующей модели:

1. Анализ ситуации в компании/подразделении/аккаунте
Результат: Отчет о текущем состоянии дел

2. Предложение вариантов по улучшению ситуации
Результат: Документ описывающий варианты решений и развития

3. Разработка средне и долгосрочной стратегии
Результат: Стратегия развития компании

4. Реализация стратегии
Результат: Достижение результатов стратегии и согласованных KPI

5. Трансформация компании и выход на новые горизонты
Результат: Гибкое преобразование стиля менеджмента и зрелости сотрудников в рамках созданного процесса continuous improvement

Важно понимать, что каждый последующий этап базируется на результатах предыдущего. Первые два этапа возможно провести даже онлайн, что открывает возможности для компаний и проектов из любой точки мира. Третий этап лучше разрабатывать очно и при непосредственном участии первых лиц и key persons, от которых будут получены цели и видение развития компании. Четвертый и пятый этап предполагают непосредственное участие в работе компании, требуют предоставления полномочий на принятие решений и их внедрения в компании.

WHAT

Что конкретно может измениться в компании, благодаря нашей помощи? Ниже приведен список конкретных преимуществ, которые компания может получить, при условии эффективного внедрения наших рекомендаций.

Даже ради одного улучшения уже стоит обратиться за помощью к нам. А у нас таких пунктов 14!

Системные улучшения:

1. Снижение времени на адаптацию новых сотрудников

2. Повышение мотивации и ее роли при работе с сотрудниками

3. Снижение текучести кадров (особенно среди ключевых сотрудников)

4. Повышение релевантности подбора сотрудников

5. Осознанный выбор клиентов для ускорения роста прибылей компании

6. Формирование целей, ценностей и миссии компании

7. Управление рабочими процессами

8. Создание необходимых условий для появления самоулучшающихся процессов

9. Четкое распределение зон ответственности каждого сотрудника и устранение “коллективной (без)ответственности”

10. Создание условий для масштабирования компании и повышение profitability

11. Создание условий для внедрения системы контроля и вознаграждения сотрудников (KPI, bonuses, etc.), а также внедрение самой этой системы

12. Управление компанией через постоянное измерение ее эффективности

13. Повышение вовлеченности людей

14. Повышение зрелости и уровня знаний персонала

Если вы уже планируете, куда потратите сэкономленные деньги, давайте встретимся и обсудим, как этого достичь.

+38 (050) 325-0086 Алексей

consulting@mindset.pm