Как принимать правильные решения

Алексей Егошин     June 14, 2019     Behaviour, Decisions, Management, Planning, Self identification, Soft skills

Пару дней назад на курсах одна из участниц задала мне вопрос:

– Леша, ты упомянул про навык представлять себя через 10 лет. Я всегда удивлялась, как люди это умеют? Как вообще можно это делать? Ведь никто не знает, каким будет наше будущее.

– Понимаешь, будущее действительно никому не известно. При этом мы можем его создавать, а не просто плыть по течению. Заметь, я не утверждаю, что плыть по течению плохо. Вдруг кому-то нравится. Но тогда течение управляет твоей жизнью, а не ты. Куда оно тебя тянет – там ты и окажешься через время.

– Ага, пока понятно.

Девушка уселась поудобнее и закинула ногу на ногу. Окружающие подтягивались поближе к нам, держа в руках кто чай, кто кофе, а кто просто сочные яблоки. А я продолжал объяснять.

– При этом есть люди, кто хочет идти если уж и не точно к цели, то хотя бы в ее сторону. Как в известном анекдоте про “хотя бы лежи в направлении мечты”. Вот для них очень важно знать сейчас, каким они видят будущего себя. К примеру, ты закрываешь глаза и представляешь картинку, образ, место, людей вокруг тебя. И все это через 10 лет от сейчас. Да, в реальности все может быть не так. Но пока представь, что все возможно. Как выглядит место? Кто рядом? Где вы все? Что это за страна? Что за местность? Есть ли рядом друзья или это какая-то деловая встреча? А семья с детьми? Они есть в этом будущем рядом. Или может они просто не на этой картинке, но все же есть. Например, на столе стоит их фотка, а ты что-то обсуждаешь с деловым партнером. В общем, какое оно, будущее? Как все выглядит?

Очень важно все это записывать. Или другу, которому доверяешь, а он пишет. Или просто используй диктофон. Потом из аудио легко можно получить текст и уже с ним будем работать.

Как только ты описала картину, еще раз подумай – это действительно то, чего ты хочешь? Тебе нравится эта картина? Если нет, то просто повтори упражнение и нарисуй мысленно ту, которая нравится. Ведь никого не мотивирует идти к будущему, которого не хочется.

 

– А что делать, если я сегодня это будущее хочу, а завтра передумаю? – включился в нашу дискуссию высокий парень из одной продуктовой компании.

– Скорее всего именно так и произойдет, – ответил я, сделал глоток воды из своей тренерской кружки и продолжил. – Мы все растем, развиваемся. Научаемся чему-то новому, а значит и наша картина будущего меняется, усложняется или становится вообще какой-то другой, чем вчерашняя. Конечно же, эти изменения не происходят каждый день, – я улыбнулся. – Существенно картина меняется редко. Хотя бы полгода-год у тебя точно есть. А потом просто повторишь это же упражнение еще раз. Уже для новой картины.

 

Я немного передохнул и заметил, что теперь меня уже слушают все. Перерыв подходил к концу, а нужно было еще успеть рассказать про один важный элемент.

– В общем, картина может со временем изменяться. Это нормально и правильно. Как раз очень подозрительно, если несколько лет ничего не меняется. И все же, идем дальше. Как только ты описал картину, нужно сделать обратную декомпозицию к сегодняшнему времени. К примеру, через 10 лет я вижу себя владельцем IT-компании. Я нахожусь в своем офисе в Киеве. Офис выглядит так и вот эдак. Вокруг вот такие люди. А еще я собираюсь на встречу с клиентом, который прилетел к нам из Британии, чтобы посмотреть на наш офис, наших ребят и заключить с нами контракт. В общем, все это эмоции и образы. Запомни, никакой логики!

Если я действительно хочу такое будущее через 10 лет, то вот как раз дальше включается обычное планирование и логика. Я сажусь и начинаю думать, что должно быть через 5 лет от сейчас, что приведет меня к вот той 10-летней цели? Выписываю пункты. А что должно быть через два года от сейчас? Какая пятая часть навыков, людей, достижений мне нужна? А через год? Полгода? Через месяц? Я декомпозирую до тех пор, пока не остаются достаточно простые и понятные задачи. Например, создать портрет клиента. Выбрать доменную отрасль и/или технологии для начала. На этот анализ и выбор уйдет первая неделя. Вот к таким пунктам я и прихожу, когда у меня есть видение будущего на многие годы вперед.

При этом, прямо сегодня я точно понимаю, что и как мне делать. Я знаю, ведут ли принятые решения меня к моим целям и картине будущего или не ведут. Приближают или отдаляют. И если отдаляют – я могу их не выбирать. Других механизмов, как делать выбор сегодня, чтобы прийти к целям завтра – не существует. Разве что ты ОК плыть по течению. Но если же ты хочешь куда-то прийти и быть рулевым своей жизни – сделай упражнение на вИдение себя через 10 лет. А после – сядь и напиши план действий. Такой, чтобы он привел тебя к цели. Я уверен, ты сможешь.

Facebook Comments
MindsetPM-Logo

Мы помогаем людям развиваться до качественного уровня менеджмента. Новые навыки, цельная картина менеджмента и уникальный mindset, станут первопричиной изменений, далеко выходящих за рамки менеджмента.

Присоединяйтесь к стартующим программам!

  • Наш принцип - навыки, а не информация
  • Все материалы структурно связаны и дают цельную картину знаний
  • Программы соответствуют мировому уровню Project Management Institute
  • Программы сформированы для IT-отрасли, в то же время выпускники могут полноценно применять полученные навыки и в других сферах

Контакты

Украина, г.Киев, 01032
Степана Бандеры, 21

+38-050-325-0086
edu@mindset.pm

Наши партнеры

PMI_Kyiv_Chapter

© "MindsetPM" Management School, 2016-2019