Какая самая главная задача менеджера? Правильно, задача менеджера - принимать решения.

Каждый из нас принимает множество решений в течение дня. Некоторые из этих решений довольно просты и ведут к минимальным последствиям для нашего проекта. А некоторые - очень комплексные решения, ведущие к серьезным и важным шагам. Чем серьезнее решение и его последствия, тем важнее не ошибиться. Тем важнее выбрать максимально эффективное направление движения.

Зачастую мы делаем выбор будто в тумане. Слабо понимая последствия, не взвешивая будущие выгоды и затраты. И еще хуже, когда мы принимаем важные решения на авось. Авось все сложится, авось повезет…

Если представить науку управления как большой пазл, то каждый навык, каждая теория - это маленький тайл, кусочек такого пазла. Чем больше тайлов в вашей голове собрано в единую структуру, тем лучше вы понимаете суть реального мира менеджмента. А это, в свою очередь, позволяет вам принимать наиболее эффективные решения.

Таким навыкам мало где учат. А ведь именно они критичны для любого руководителя. Многие думают, что если выучить несколько инструментов, к примеру, как работать с MS Project и/или JIRA, как планировать scope релиза, и как рассчитать доходность проекта, то таких навыков достаточно для управления. И ошибутся.

Управление, менеджмент - это про людей. Ведь мы управляем именно ими. А уже наши люди, наша команда - приводит нас к успеху проекта. Сам по себе руководитель, своими руками не пишет код, не разрабатывает прототипы, не создает спецификации. Его задача создать пространство, атмосферу, в которой его команда пишет код, разрабатывает прототипы по созданным и согласованным спецификациям. Таким образом, задача руководителя - принимать такие решения, чтобы созданная им атмосфера, пространство, были максимально благоприятны для команды и помогали ей прийти к успеху проекта. Не менее важной задачей является набор и формирование самой команды. И опять же - это все про людей, про soft skills.

Руководитель, менеджер - он как хороший ресторатор, создает такие условия для команды (посетителей ресторана), чтобы им было максимально комфортно. Если посетители взрослые и зрелые люди, то руководить ими, командовать и наказывать/награждать их - нет необходимости. Они сами организуются вокруг сплотившей их идеи, сами разделят задачи между собой и сами примутся за работу в максимально быстром для каждого из них темпе. Если же они незрелые, то руководителю необходима дополнительная власть над ними, чтобы они двигались в том направлении, куда он им укажет. Как вы понимаете, разница в эффективности между такими командами будет просто разительная.

Наша школа менеджмента “MindsetPM” как раз и обучает полному набору навыков управления, делая упор на soft skills, сочетая их с management hard skills и спецификой разработки программного обеспечения. Благодаря такому переплетению навыков создается уникальная структура единого и взаимосвязанного поля навыков и умений, необходимых настоящему профессиональному руководителю. Мы учим определять, в каких ситуациях и проектах нужно применять те или иные инструменты, чтобы одновременно получить важнейшее ключевое сочетание двух параметров: effective и efficient проекта.

В какой бы отрасли вы ни работали, в какие бы кризисные или спокойные проекты ни попадали - вы везде сможете быть успешными и эффективными, благодаря той картине мира менеджмента и тому управленческому мировоззрению (mindset’у), который мы даем в “MindsetPM” Management School. Свяжитесь с нами и мы поможем определить наиболее подходящую для вас программу.