Каждый первый четверг ноября мир отмечает день руководителя проектов. За последние годы это слово не использует только ленивый. Все, кто хотели добавить своим сотрудникам значимости через переименование должности - уже назвали соответствующие позиции “руководящими”. Начиная от “менеджер по клинингу” и до “менеджер по продажам”. Ведь уборщик и продавец звучит не так круто, как менеджер этих же вещей.

Как говорит умный доктор Ицхак Адизес: “Каждый, кто принимает решения - руководитель”. А мы добавляем, что отличия между руководителями - только в уровне и в силе влияния их решений на окружающих. Детально об этом Алексей Егошин хорошо рассказывает в своем бесплатном онлайн-курсе.

Но кто же такой проджект менеджер / project manager (PM) / delivery manager (DM) на самом деле?

Мы сейчас перечислим, а вы проверьте себя. Если ответов “да” будет больше, чем “нет” - вы PM.

1. Вы несете ответственность больше, чем за одного человека. Т.е. вы отвечаете еще за кого-то, кроме себя.
2. Ваша деятельность имеет четкую цель, конечные сроки и в финале создает что-то полезное. Это может быть продукт/сервис/документация/возможность делать что-то новое. Возможно, польза увеличивается инкрементно (итеративно) по мере приближения к цели.
3. Вашей задачей является принимать решения, и только потом добиваться их исполнения.
4. У вас есть достаточно власти и полномочий исполнять свои решения (в рамках той деятельности, которую вы делаете). Возможно, часть власти и полномочий находится не у вас, а у вышестоящего человека, с которым вы нашли общий язык. Благодаря этому вы все равно можете исполнять свои решения.
5. Вы нужны для того, чтобы повысить вероятность успеха той деятельности, который вы занимаетесь. Без вас вероятность успеха заметно ниже, чем с вами.
6. Примерно 60% времени (а иногда и 80%+) вы заняты коммуникацией с сотрудниками и коллегами, клиентом (клиентами) и другими подразделениями. Эта коммуникация помогает успешнее выполнять ту деятельность, за которую вы отвечаете.
7. Вы знакомы с различными методиками, инструментарием и подходами в управлении. При этом, конечно же, умеете применять подходящие инструменты под каждую из миллионов разных ситуаций в вашей деятельности.

Чем больше ответов “да” вы набрали, тем вы ближе к менеджеру проектов. Если же в каких-то пунктах у вас получился ответ “нет” - это тоже нормально. Ведь работы и задачи у многих из нас разные, и не везде нужен именно проектный менеджер.

Ну а если же вы хотели бы углубить свои знания по множеству управленческих навыков - обращайтесь к нам в "MindsetPM". У нас есть, что вам предложить!

С праздником, друзья!