Градации ошибочного

Алексей Егошин     June 02, 2014     Decisions, Management

Добрый день!

Как ты, возможно, знаешь, Айзек Азимов был прекрасным популяризатором науки. В 1988 году он написал отличное эссе о прогрессе в науке под названием “Градации ошибочного” или “Относительность неправды”. В оригинале “The Relativity of Wrong”.

Из эссе про “более правильно”:

Как правильно написать “сахар”? Допустим Алиса написала ф-р-з-к-х, а Жанна с-а-х-р. Обе ошиблись, но есть ли какие-нибудь сомнения в том, что Алиса ошиблась больше, чем Жанна? Вообще говоря, можно утверждать, что Жаннино написание даже лучше, чем “правильное”. Или, допустим, ты напишешь с-а-х-а-р-о-з-а или С12H22O11. Строго говоря, в обоих случаях ты ответил неправильно, но продемонстрировали знания помимо правописания.

Или про обучение/коучинг подчиненных:

Наличие точных ответов, абсолютных правды и неправды, минимизирует необходимость мыслить, и это радует и учителей и учеников. Именно поэтому и ученики и учителя предпочитают тесты с краткими ответами, а не эссе, выбор ответа из нескольких вариантов вместо коротких ответов, и “верно/неверно” тесты вместо тестов с несколькими вариантами ответов. С моей точки зрения тесты с короткими ответами бесполезны для оценки понимания предмета. Они тестируют лишь навыки запоминания.

Настоятельно рекомендую прочитать все эссе ДО того, как мы с тобой пойдем дальше: http://scienceblogger.livejournal.com/96897.html
 

 

 

Прочитал? Тогда продолжаем…

Казалось бы, как это эссе связано с управлением проектами? 🙂

Питер Друкер в своей книге “Эффективный руководитель” пишет:

Любое решение – это суждение. Выбор между вариантами. И крайне редко этот выбор между верным и неверным. В лучшем случае выбирать приходится между “почти верным” и “возможно неверным”, но чаще – между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным. 

У Друкера есть своя методика, как же сделать наиболее верный выбор среди множества возможных – тем самым показать, что ты – эффективный руководитель.

Я, конечно, не Друкер, и просто хочу посоветовать тебе две вещи:

1. Прочитать книгу Питера Друкера “Эффективный руководитель”

2. Задуматься в тот момент, когда ты будешь анализировать факты и данные, для принятия своего “почти верного” решения. Вспомни про Азимова и его “градации ошибочного”. Насколько та информация, которая у тебя есть – ошибочна? А когда выяснишь это, переходи к советам Друкера из упомянутой выше книги.

 

Успехов в твоих проектах!

 

Понравилась статья? Ставь Like и поделись ею!

 

Facebook Comments
MindsetPM-Logo

Мы помогаем людям развиваться до качественного уровня менеджмента. Новые навыки, цельная картина менеджмента и уникальный mindset, станут первопричиной изменений, далеко выходящих за рамки менеджмента.

Присоединяйтесь к стартующим программам!

  • Наш принцип - навыки, а не информация
  • Все материалы структурно связаны и дают цельную картину знаний
  • Программы соответствуют мировому уровню Project Management Institute
  • Программы сформированы для IT-отрасли, в то же время выпускники могут полноценно применять полученные навыки и в других сферах

Контакты

Украина, г.Киев, 01032
Степана Бандеры, 21

+38-050-325-0086
edu@mindset.pm

Наши партнеры

PMI_Kyiv_Chapter

© "MindsetPM" Management School, 2016-2019