Градации ошибочного

Oleksiy Yegoshyn     02 Червня, 2014     Decisions, Management

Добрый день!

Как ты, возможно, знаешь, Айзек Азимов был прекрасным популяризатором науки. В 1988 году он написал отличное эссе о прогрессе в науке под названием "Градации ошибочного" или "Относительность неправды". В оригинале "The Relativity of Wrong".

Из эссе про "более правильно":

Как правильно написать "сахар"? Допустим Алиса написала ф-р-з-к-х, а Жанна с-а-х-р. Обе ошиблись, но есть ли какие-нибудь сомнения в том, что Алиса ошиблась больше, чем Жанна? Вообще говоря, можно утверждать, что Жаннино написание даже лучше, чем "правильное". Или, допустим, ты напишешь с-а-х-а-р-о-з-а или С12H22O11. Строго говоря, в обоих случаях ты ответил неправильно, но продемонстрировали знания помимо правописания.

Или про обучение/коучинг подчиненных:

Наличие точных ответов, абсолютных правды и неправды, минимизирует необходимость мыслить, и это радует и учителей и учеников. Именно поэтому и ученики и учителя предпочитают тесты с краткими ответами, а не эссе, выбор ответа из нескольких вариантов вместо коротких ответов, и "верно/неверно" тесты вместо тестов с несколькими вариантами ответов. С моей точки зрения тесты с короткими ответами бесполезны для оценки понимания предмета. Они тестируют лишь навыки запоминания.

Настоятельно рекомендую прочитать все эссе ДО того, как мы с тобой пойдем дальше: http://scienceblogger.livejournal.com/96897.html
 

 

 

Прочитал? Тогда продолжаем...

Казалось бы, как это эссе связано с управлением проектами? 🙂

Питер Друкер в своей книге "Эффективный руководитель" пишет:

Любое решение - это суждение. Выбор между вариантами. И крайне редко этот выбор между верным и неверным. В лучшем случае выбирать приходится между "почти верным" и "возможно неверным", но чаще - между двумя направлениями, ни одно из которых нельзя с уверенностью считать более правильным. 

У Друкера есть своя методика, как же сделать наиболее верный выбор среди множества возможных - тем самым показать, что ты - эффективный руководитель.

Я, конечно, не Друкер, и просто хочу посоветовать тебе две вещи:

1. Прочитать книгу Питера Друкера "Эффективный руководитель"

2. Задуматься в тот момент, когда ты будешь анализировать факты и данные, для принятия своего "почти верного" решения. Вспомни про Азимова и его "градации ошибочного". Насколько та информация, которая у тебя есть - ошибочна? А когда выяснишь это, переходи к советам Друкера из упомянутой выше книги.

 

Успехов в твоих проектах!

 

Понравилась статья? Ставь Like и поделись ею!

 

MindsetPM-Logo

Ми допомагаємо людям розвиватися до якісного рівня менеджменту. Нові навички, цілісна картина менеджменту і унікальний mindset, стануть першопричиною змін, що далеко виходять за рамки менеджменту.

Приєднуйтесь до програм, що вже скоро стартують!

  • Наш принцип - навички, а не інформація
  • Всі матеріали структурно пов'язані і дають цілісну картину знань
  • Програми відповідають світовому рівню Project Management Institute
  • Програми сформовані для IT-галузі, в той же час випускники можуть повноцінно застосовувати отримані навички і в інших сферах

Контакти

Україна, м.Київ

+38-050-325-0086
edu@mindset.pm

Наші партнери

PMI_Kyiv_Chapter

© "MindsetPM" Management School, 2016-2021